【艾瑞微课堂】数字驱动 业务赋能―企业数字化转型的讨论与思考_互联网
导语:随着科技的发展及“数字一代”消费者的崛起,数字化建设成为企业面临的重要课题,企业需要通过数字化手段来满足消费者的需求,同时提升企业业绩以及运营能力。本期艾瑞微课堂带大家从对数字化的理解、企业数字化转型的误区等方面剖析企业数字化转型的重要环节。
导语:随着科技的发展及“数字一代”消费者的崛起,数字化建设成为企业面临的重要课题,企业需要通过数字化手段来满足消费者的需求,同时提升企业业绩以及运营能力。本期艾瑞微课堂带大家从对数字化的理解、企业数字化转型的误区等方面剖析企业数字化转型的重要环节,以下为本期分享的主要内容:
数字化转型的理解与思考
数字化与数字化战略
“数字一代”消费者崛起,数字化建设成为重要课题
对于一个企业来讲,当开展数字化转型之前,需要对自身的情况有具体的理解和思考,首先,要理解数字化战略具体是什么?其次,在数字化的整个进程中,企业所面临不同的环境和背景是怎样的?以及对于企业来讲,属于自己的数字化是什么?这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。目前,数字化转型的概念越来越清晰,它是企业业务战略的一个重要组成部分。简单来讲,这是一个总体和局部的关系,总体指的是企业整体的业务战略,其中数字化战略,是整个业务战略中一个重要的组成单元,它更多的是回答如何通过数字化的手段去帮助企业更好的实现业务战略,同时,帮助企业寻找未来的业务增长点。在数字时代下,每家企业都被数字世界所影响,成为受益者的同时,也面临着很多挑战。企业都希望主动开展数字化转型,提升业务能力和竞争优势。在此背景下,由于每家企业不同的特征、不同的业务开展形态,以及所处市场位置的不同,数字化转型在具体的举措层面都会有一些不同和差异。那么,属于企业真正的数字化方向在哪儿?
数字化与数字化转型
从采集到应用,数字价值叠加商业价值
数字化和数字化转型,这两者之间是什么关系呢?其实,数字化是一个方向,是一个目标,而数字化转型是指基于这个目标的一些进程或结果,在数字化的进程中,转型是我们对结果的期待。
数字化就是不断地积累以数据作为基础的生产资料,使数据资产化。其实就是围绕数据的采集和传输,把数据用某种结构和一种特定的形式存储起来,并且能够通过应用的计算力,最终应用于各个场景,这个完整的过程就叫数字化。通过数据的采集和传输,以及对数据的清洗和标签化,用一定的方式进行归类和存储,把不同的数据资源真正的连接在一起,形成数据资产,更好得为企业创造价值。在数据存储到实现计算的过程中,就是企业对数据的进一步探索,通过这种探索,企业能够获得及时的信息反馈。在数据计算到应用的过程中,企业可以将数据真正作用在不同业务场景下,产生一定的业务效果,为企业商业决策赋能。
在企业数字化转型过程中有两个核心指标,第一个是“连接力”,体现在企业如何通过特定的形式将不同的数据源真正有机地连接在一起,第二个是“计算力”,在数据连接起来之后,企业要通过“计算力”将这些数据有效利用起来,作用在特定的业务场景中产生具体的价值和效果。
数字化转型必要性
在数字时代,数字化转型是企业发展的必经之路
企业数字化转型的标准是什么呢?总体来看,需要思考两个方面的问题,一方面,企业需要考虑短期和长期的利益关系,第二方面,要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。
部分企业短期内可能不会面临数字时代的压力,但长期来看,大部分企业还是会面临越来越多数字时代的不确定性和挑战。在整个经济生态结构中,会出现越来越多数字化的需求,同时政策方面也会有一些保障和要求,基于这样的内因和外因,艾瑞认为在数字时代的大背景下,每一家企业都会有自己特定的数字化转型的需求。而在数字化转型的过程中,企业也会发现通过数字化带来的收益,一方面是现有业务的收入,一方面是电子化产生的一些创新业务或是增量业务的收入。