导语：入职银行18年的李嵩，每一次工作岗位名称的变化，都是中国经济乘风破浪后的涟漪。从银行柜员，到理财专员，再到如今的零售客户经理，无数如李嵩一样的个体，在国民财富的曲线起伏中，见证历史，并成为历史的一部分。

编者按：在党领导人民进行奋斗的新时代，诞生了许多新职业、新工种。这些新岗位上的新打工人，借助互联网和大数据的快速发展、借助生活品质的提升和消费升级的时代契机，改变了原来工种模式和工作流程。也正是这些新打工人的出现让我们的生活更丰富多彩，他们自身于时代中的获得感也明显提升。值此建党百年之际，北京商报遴选了最有代表性的“新打工人”，用他们的职业故事，体现创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，体现当代社会奋斗向上的积极面貌。

“必也正名乎。”

入职银行18年的李嵩，每一次工作岗位名称的变化，都是中国经济乘风破浪后的涟漪。从银行柜员，到理财专员，再到如今的零售客户经理，无数如李嵩一样的个体，在国民财富的曲线起伏中，见证历史，并成为历史的一部分。

个人的奋斗固然重要，但也要看历史的进程。

走出柜台

也有更多人在资本市场的大起大落中认识到多元化财富配置的重要性，居民财富管理需求持续高涨。

2003年前，刚参加工作的李嵩在北京一家国有银行端上了“金饭碗”，他的印象里，那时的客户到了银行，还是站着排队，在窗口办理各项业务，而彼时居民理财“钱生钱”的意识刚刚觉醒，银行还没有零售、财富管理团队，柜员包揽“一条龙”服务，在客户办理存款时，他们再按需适当推介一些理财产品。

刚入行的李嵩未曾预料十多年后的今天，线上金融的发展使得银行柜台急剧减少，原来的“金饭碗”也随着快速发展的时代褪去色彩。彼时日复一日近四年的柜员经历，逐渐令他感到无味，他的新目标慢慢“萌芽”：他想通过自己的专业知识以及对市场的了解，将合适的产品介绍给合适的客户，帮助其全方位资产配置，合理增值财富。

带着这样的目标，2007年李嵩加入了招商银行北京首体支行零售团队，那年是有史以来资本市场最火爆的一年，“全民炒股”的热潮带动了基金市场的发展，代销基金的银行也变得格外热闹，彼时李嵩在银行大堂负责营销工作，客户购买基金的热情激起了他对销售产品的冲劲和信心。

2009年李嵩所在分行组建理财专员团队服务中小客群，他随即成为第一批理财专员，从此开启了财富管理之路。

一晃十多年过去，不少人在牛短熊长里翻腾着自己的命运，也有更多人在资本市场的大起大落下认识到多元化财富配置的重要性，居民财富管理需求持续高涨。

从储蓄柜员、大堂主管，到理财专员、贵宾客户经理，几乎零售各个岗位都做过的李嵩，目前管理着20多人的团队，其中包含12个人组成的财富团队，这12个人里人均管理着500-600客户的资产，也见证着上千个家庭财富变动的历史与未来。

银行之变

鱼龙混杂，所谓的“无风险高收益”变味成了难以持续的野蛮生长。

在李嵩正式成为零售客户经理的第二年，2013年，“余额宝”产品横空出世并快速爆红，“互联网金融”概念受到大众追捧，每一个居民都可能通过互联网对投资理财触手可及，互联网巨头、“草根”创业者均看到了其中机遇，进入金融领域试图分一杯羹，各类“宝宝类”理财、P2P网贷平台高歌猛进，大量个人投资者将钱从银行里挪出。

鱼龙混杂，所谓的“无风险高收益”变味成了难以持续的野蛮生长。P2P留下“一地鸡毛”，完全归零。做金融，持牌成为硬性要求，财富管理市场洗牌洗出了一条“正规军”的通道，与此同时，伴随着资管新规的下发，银行理财产品刚性兑付“金钟罩”也被敲破，保本理财的时代远去，而在居民理财价值观重塑之下，大众对于资产配置的专业性要求也与日俱增。

尽管泥沙俱下，但这一轮互联网攻势，还是让银行倍感压力，倒逼银行“放下身段”迎合移动互联网时代，构建线上线下相结合的全渠道能力，同时也在考虑放大自身差异化竞争优势。

谈及互联网平台对银行造成的竞争，李嵩表示，部分互联网平台的确获客量大，但它们更偏向于有小额高频交易需求的大众客群，在中高端客群经营上往往缺乏优势。这类客群注重的是与人面对面交流，才能更加放心地配置资产。银行的客户经理能做到的就是对中小客群加以维护，共同成长，对中高端客群能够更加深入地挖掘他们的需求。